管理企業(yè)的本質(zhì)是什么？

科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒給出的答案是：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克則說(shuō)：激發(fā)善意！

而對(duì)于現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理是擺在不少管理者面前的一道坎，如何管理“管理者”和業(yè)務(wù)骨干？如何衡量核心技術(shù)工作者的價(jià)值？答案：股權(quán)激勵(lì)。

股權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)管理和公司治理的必備工具，更是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)的力量，是創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)。

基于此，7月14日ICN大講堂特邀教授，上海交通大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略研究中心股權(quán)研究所所長(zhǎng)、股權(quán)激勵(lì)專家徐懷玉院長(zhǎng)為ICN學(xué)員們從四個(gè)方面分享了股權(quán)激勵(lì)的概念、作用、內(nèi)容、方法論等。這四方面是：股權(quán)的力量與時(shí)代的選擇、借力股權(quán)與乘勢(shì)而上、股權(quán)的六大作用、“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理論。

課程首先從管理的本質(zhì)出發(fā)探討股權(quán)激勵(lì)的重要性，指出股權(quán)激勵(lì)“是一種激發(fā)企業(yè)自我驅(qū)動(dòng)力的利器”。

徐教授認(rèn)為，從人口發(fā)展大勢(shì)而言，推動(dòng)我國(guó)近二十年高速發(fā)展的“人口紅利”正在逐步消退，“人才紅利”興起，企業(yè)對(duì)人才的渴求，催生了一系列激勵(lì)工具，其中作為關(guān)鍵工具之一股權(quán)激勵(lì)愈發(fā)重要。他強(qiáng)調(diào)，將人力視作成本的觀念已經(jīng)成為過(guò)去，將人力視作資本的觀點(diǎn)正在興起，想要吸引并留住人才，股權(quán)激勵(lì)必不可少，85%世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，使用過(guò)股權(quán)激勵(lì)。

徐教授強(qiáng)調(diào)“要選擇好對(duì)象，因?yàn)楣蓹?quán)是一種稀缺資源”。股權(quán)激勵(lì)的重要價(jià)值在于讓員工感受到歸屬感，具體表現(xiàn)為融智、融資和融資源。他認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)的成功基礎(chǔ)在于一種舍得的企業(yè)文化，“企業(yè)家要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，舍得是重要的管理哲學(xué)”。

在談到股權(quán)激勵(lì)的核心要素時(shí)，徐懷玉首先介紹了“一元二化”股權(quán)激勵(lì)理論，他指出，個(gè)性化和制度化是兩大關(guān)鍵詞。在這樣的理論基礎(chǔ)下，股權(quán)激勵(lì)主要有八個(gè)核心要素：

一、合理的持股方式；

二、科學(xué)的激勵(lì)模式；

三、適合的激勵(lì)對(duì)象；

四、適度的激勵(lì)數(shù)量；

五、可接受的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格；

六、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；

七、合理的收益機(jī)制；

八、有序的進(jìn)、退機(jī)制

隨后，教授以阿里巴巴、騰訊、華為、海爾等股權(quán)激勵(lì)案例進(jìn)行深入分析，旁征博引，讓同學(xué)們更深刻的理解到，“對(duì)于想要融資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)越早越好，而且‘要找對(duì)人’，就是那些認(rèn)同你的人?！?/p>

時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，課程的結(jié)尾，徐教授說(shuō)到：“今天的組織就是讓一群平凡的人，做出不平凡的事”相信，這也是每個(gè)企業(yè)家的共同心聲。本期ICN大講堂在同學(xué)們一片熱鬧的討論聲中畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。