11月26日，在2020年秋季《中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》第六次課程中，首程控股總裁李偉先生結(jié)合職業(yè)經(jīng)歷，分享了他的心得體會(huì)，為同學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指引。

主講嘉賓

李偉先生，首程控股總裁，具有政府體系、國(guó)有企業(yè)、上市公司等不同系統(tǒng)和重要崗位的工作經(jīng)歷。

做企業(yè)的邏輯

· 源：考慮事情的本源，做企業(yè)的初心

· 道：企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的目標(biāo)是什么

· 術(shù)：戰(zhàn)術(shù)安排，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)

·積：具體的行動(dòng)，通過(guò)積累實(shí)現(xiàn)量變

首程的主營(yíng)業(yè)務(wù)

1.股權(quán)投資

· 醫(yī)療方向：如藥明康德

· 智能制造：硅鋼、三電、新能源汽車

2.城市更新（舊業(yè)態(tài)改造）：首鋼的產(chǎn)能被疏解到河北后，原首鋼產(chǎn)業(yè)園區(qū)的土地和大樓的處理成為了難題。目前首鋼的策略是 “留改建”，即能留就留，不能再改。

3.智慧停車

首程的主要業(yè)務(wù)：首程購(gòu)買(mǎi)了大興機(jī)場(chǎng)停車區(qū)30年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)建設(shè)大興機(jī)場(chǎng)的停車區(qū)域

1992年，首長(zhǎng)國(guó)際（首鋼集團(tuán)+長(zhǎng)江集團(tuán)）成立；2020年起名首程，取“你我攜手，共奔前程”之意，也即“守成”的諧音。李偉擔(dān)任首程控股首任總裁。

賽道選擇：在首鋼集團(tuán)的業(yè)務(wù)沒(méi)落之際，公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)拓寬和賽道重選。在衣食住行中，首程挑選了“行”：“行”代表的不止是出行，更是城市的運(yùn)行。

在李先生的定義里，首程的停車場(chǎng)業(yè)務(wù)致力于“打造基于城市空間的、連接城市、映射線上、面向未來(lái)的場(chǎng)景。”停車場(chǎng)是一個(gè)現(xiàn)金流很好的業(yè)務(wù)，充電樁、物流柜等裝置都可以被安插到這個(gè)場(chǎng)景中；但與此同時(shí)，停車場(chǎng)也不只是停車場(chǎng)。在未來(lái)，加油站可能被新型能源所替代，無(wú)人駕駛可能全面實(shí)行。未來(lái)的停車場(chǎng)很可能不是我們?nèi)缃窨吹胶拖胂蟮臉幼?，而將以全新的樣貌展現(xiàn)在我們眼前。如今布局停車場(chǎng)業(yè)務(wù)，就是提前占住市場(chǎng)資源和先機(jī)的戰(zhàn)略。

首程重點(diǎn)布局的停車業(yè)務(wù)包括：

1. 機(jī)場(chǎng)：北京所有的機(jī)場(chǎng)的停車場(chǎng)都由首程負(fù)責(zé)，而此時(shí)很多線上的概念也會(huì)相應(yīng)有線下映射，比如京東、華為主動(dòng)提出想與首程合作。

2. 路側(cè)停車：通過(guò)科技手段大幅降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率

3. 停車綜合體：

· BOT類：首程在很多一二線城市建設(shè)停車綜合體，作為線上映射線下的載體。一個(gè)停車綜合體配20%的商業(yè)，外立面可以設(shè)廣告等。

· 產(chǎn)業(yè)園區(qū)類：園區(qū)相對(duì)封閉，管理可以基本靠遠(yuǎn)程監(jiān)控完成。

對(duì)于管理的思考

1. 管人理事

· 業(yè)務(wù)專業(yè)化：打造結(jié)構(gòu)化隊(duì)伍。李先生以林彪的三人隊(duì)伍和戚繼光的鴛鴦陣為例，說(shuō)明分工明確對(duì)提高效率和提升結(jié)果的重要性。首程的投資隊(duì)伍會(huì)在“募、投、管、退”四個(gè)環(huán)節(jié)分別設(shè)置具有專業(yè)能力的人員；而城市更新板塊則由懂政府、法務(wù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)的人共同負(fù)責(zé)推進(jìn)。

· 人事賦能化：后臺(tái)應(yīng)當(dāng)給前臺(tái)賦能，而非指揮前臺(tái)。例如首程有產(chǎn)品的研發(fā)小組，通過(guò)和前臺(tái)人員交流并接收反饋，從而進(jìn)行產(chǎn)品的更新迭代。

2. 管理的加減乘除

· 加

加量加價(jià)——三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的錢(qián)；

加大加深——停車產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模效應(yīng)非常明顯。如果規(guī)模夠大，其議價(jià)能力會(huì)大大提升，收集的數(shù)據(jù)也會(huì)更有作用。因此對(duì)于首程來(lái)講，擴(kuò)大停車場(chǎng)業(yè)務(wù)的規(guī)模是首要目標(biāo)和任務(wù)。

· 減

聚焦主業(yè)，股權(quán)投資板塊集中。首程希望自己變成行業(yè)的標(biāo)桿：直接將停車業(yè)務(wù)裝入上市公司，也表明了公司敢于直接面對(duì)市場(chǎng)檢驗(yàn)的決心和信心；與此同時(shí)，首程的三個(gè)板塊之間也有聯(lián)動(dòng)，通過(guò)協(xié)同效應(yīng)提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

· 乘

乘數(shù)效應(yīng)——在建設(shè)停車綜合體時(shí)，首程會(huì)充分利用杠桿，通過(guò)基金、銀行以及二級(jí)市場(chǎng)融資，通過(guò)有限的資本獲得更高的回報(bào)。

· 除

除去面具——一反官僚風(fēng)氣，就事論事、管理透明；遵從規(guī)律而非老板

除去感性——不講“人情”、理性判斷

空杯心態(tài)——在內(nèi)部員工之間相互包容與學(xué)習(xí)

做時(shí)間的朋友——控制情緒、平靜心情、慢下腳步

3. 社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益的平衡

企業(yè)想要走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須要平衡政治和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，有任何的偏向都是危險(xiǎn)與難以為繼的。

4. 成人成事

a) 新人心語(yǔ)：李先生對(duì)新人的建議

· 春：有想法立即就做，有主動(dòng)性

· 夏：不怕吃苦，痛苦即成長(zhǎng)。李先生常常前往現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)成百上千次的實(shí)地考察對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉不已。對(duì)于停車場(chǎng)建設(shè)等類似業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，只有無(wú)數(shù)次地進(jìn)行實(shí)地探訪，才有可能對(duì)業(yè)務(wù)稔熟于心。

· 秋：平時(shí)的琢磨思考和總結(jié)的能力非常重要。李先生說(shuō)公司曾有一個(gè)新人，用“東西崇宣朝海豐石，門(mén)房大通順，密延平懷昌”來(lái)概括北京的城區(qū)，清晰簡(jiǎn)明，說(shuō)明平時(shí)思考總結(jié)到位，而這樣的新人是李先生非常欣賞的。

· 冬：不斷充實(shí)自己，要做有準(zhǔn)備的飯，盡量不要臨陣磨槍。

b) 接班人

為了公司未來(lái)的發(fā)展，李先生一直在尋找和培養(yǎng)接班人。每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都該擁有的情懷，就是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展選擇和培養(yǎng)靠譜的后繼之人。

在李先生眼中，職場(chǎng)人分為三類：

· 職員：養(yǎng)家糊口——只管自己的工作，目的是拿到報(bào)酬

· 職業(yè)經(jīng)理人：契約精神——臨走之前將事情交代得一清二楚、擔(dān)當(dāng)責(zé)任

· 企業(yè)家：家國(guó)情懷——不是我應(yīng)當(dāng)做什么，而是額外付出很多

李先生鼓勵(lì)我們至少要做職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間的人，不能為工作而工作，而應(yīng)當(dāng)站得更高，看得更遠(yuǎn)，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想和開(kāi)闊的胸懷。

5.公司文化：靠譜

“靠譜”是首程對(duì)員工最為看重的品質(zhì)，靠譜指的是為人靠譜、專業(yè)靠譜、有諾必踐。公司曾經(jīng)開(kāi)除撒謊的員工；也曾投資預(yù)期回報(bào)率8-10%、實(shí)際收益率只有2%的項(xiàng)目。盡管如此，公司依舊遵循靠譜的文化，堅(jiān)持做完了這個(gè)項(xiàng)目而非反悔，才收獲了一直以來(lái)出色的口碑。

6.創(chuàng)新

想問(wèn)題高大全新，做事情嚴(yán)細(xì)深實(shí)。

李先生對(duì)創(chuàng)新的理解可以歸結(jié)為“無(wú)中生有、有中生新”：例如麥當(dāng)勞不僅經(jīng)營(yíng)快餐，更是一個(gè)房地產(chǎn)公司；又如曾有物業(yè)公司的員工在排隊(duì)等待的地方放了一面鏡子，顧客在自照整理中減少了抱怨。在細(xì)節(jié)中思考沉淀，是一切創(chuàng)新的來(lái)源。

工作不是全部，生活還有其他

李先生在鼓勵(lì)同學(xué)們?yōu)槭聵I(yè)奮斗的同時(shí)，也建議大家注意身心健康，并享受生活。

· 不與組織斗、不與疾病斗、不與時(shí)間斗。要放平心態(tài)、注重健康、修養(yǎng)身心。

· 再優(yōu)越也有卑微的時(shí)刻，要有情商、智商和逆商。

· 不要吝嗇微笑與掌聲