2019年4月3日晚，南京西路麗笙酒店園景樓2樓，復旦-BI（挪威）MBA項目特別邀請到前GE可再生能源集團陸上風電大中華區(qū)總裁，現(xiàn)任復旦大學管理學院職業(yè)發(fā)展中心特聘高級顧問，同時也是項目CMP5班校友李楓，結合實際的案例和大家一起討論如何提升自己的高管氣場。

講座伊始，李楓首先拋出一個問題，“如何定義成功？”，很顯然，成功并不意味著你能找到一份收入不錯的工作，而是在于你是否能夠在這份工作中扎根，找到自我的價值以及體現(xiàn)自己的職業(yè)魅力。無論是在物質(zhì)層面還是精神層面，你都能找到愉悅感與成就感。李楓提到如今跳槽現(xiàn)象很普遍，有的原因很簡單，僅是因為一件工作上的事不開心就辭職了。我們不是完美主義者，因此我們也不可能要求別人事事做到完美，輕易辭職并非解決問題的辦法，你需要做的是提高自身能力才能夠去解決更多的問題。作為職業(yè)人，我們并不能一味要求企業(yè)給予我們回報，而是常需要思考，我們能夠給企業(yè)帶來什么價值。索取與給予是相輔相成，也是相得益彰的。

何為高管？

高管的氣質(zhì)與氣場又是怎樣體現(xiàn)的？

高管并不代表一定是最專業(yè)的人才，也不是名片上的職務抬頭。但是高管相當于一個企業(yè)的名片，他代表著企業(yè)的形象。作為高管，我們需要注意自己的言行舉止，要讓自己隨時保持最佳的狀態(tài)，同時我們也需要在合適的時間闡述自己的見解，而不是一味的謙虛。

作為高管，我們不需要事必躬親，但是我們一定需要合理地安排工作以及自己的時間。高管的職位意味著更多的任務和責任，如果沒有一定的規(guī)劃，那么事情的處理就有可能會雜亂無章。要想成為一名高管，我們首先需要做的就是管理好自己的一切，包括工作計劃、個人事務、時間安排等等；其次才能管理好自己所帶領的團隊。

作為高管，我們需要擅于傾聽和表達自己的觀點與見解。企業(yè)高管不是一個公司的明星，不需要總是高高在上的姿態(tài)，但是需要明確的表達自己的態(tài)度。聲音大并不代表你是對的，關鍵在于說話的內(nèi)容是否能夠讓人信服，讓員工感覺到你是值得信任的。

李楓告訴我們要想成為企業(yè)的高管，在氣質(zhì)和氣場的修煉上，我們需要做到以下幾點：

注重細節(jié)，正所謂細節(jié)決定成敗。作為高管，我們首先需要注意自身的衣著是否得體。其次，在我們做演講時，語音語調(diào)以及語速是我們需要著重注意的，切不可過于快速，關鍵在于準確無誤地傳遞我們想要傳遞的信息。同時還需要和聽眾做眼神交流，因為在你的演講過程中，聽眾需要重新解讀你所說的內(nèi)容，這個過程需要一定的時間和交流。最后，則是我們的肢體語言。實驗發(fā)現(xiàn)，一個人要向外界傳達完整的信息，單純的語言成分只占7%，語音語調(diào)占38%，另外55%的信息都需要由非語言的體態(tài)語言來傳達，而且因為肢體語言通常是一個人下意識的舉動，所以它很少具有欺騙性。

穩(wěn)固的核心競爭力，作為高管，你必須具備敏銳的商業(yè)頭腦和對行業(yè)的深度洞察，對于各種政策、業(yè)務流程、管理制度、考核方法等都了然于心。此外，你需要樹立一定的商業(yè)形象，對于業(yè)務增長的規(guī)劃與企業(yè)文化的培養(yǎng)都有明確的方向和目標。在企業(yè)運營中，我們追求正直、向上、積極進取的企業(yè)文化，這樣才能驅動員工激發(fā)活力，向上突破。再有之，作為高管，絕不是事不關己，高高掛起，而是需要經(jīng)常思考企業(yè)的未來發(fā)展方向并能根據(jù)市場變化做出正確的決定，唯有如此，才能掌舵好企業(yè)這艘大船，駛向成功的彼岸。

超強領導力，作為高管，你需要擁有更宏大的格局觀。自信是你展示自己的一個關鍵點，同時，你也需要贏得各方的信任。此外，擁有超強的演講能力可以讓你在公眾面前闡釋想法與洞見時，以及找尋商業(yè)合作伙伴時都能夠事半功倍。并且，作為一名高管，你更應該懂得如何化解壓力，以沉著冷靜的心態(tài)面對公司運營中各種棘手的挑戰(zhàn)。

最后，李楓總結到企業(yè)高管的氣質(zhì)與氣場是可以逐步培養(yǎng)起來的，關鍵在于你的日常習慣與行為，你需要將高管的工作方式與行為習慣作為目標去要求自己，不懈怠。其次，關注每一個細節(jié)，不斷提高自己的能力，再加之策略與方法的應用，樹立起自己的個人品牌。

Q&A

講座臨近尾聲，現(xiàn)場還有幾位聽眾提出了自己的一些困惑：