題記：2019年10月12日晚，北大國(guó)發(fā)院EMBA論壇第27期在朗潤(rùn)園舉行。本次活動(dòng)上，不僅有北大王寬誠(chéng)講席教授、國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花的精彩演講，更有北大國(guó)發(fā)院EMBA校友、紫光集團(tuán)高級(jí)副總裁、新華三集團(tuán)聯(lián)席總裁王景頗，EMBA校友、艾美疫苗集團(tuán)董事局主席周延與陳春花教授就企業(yè)如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)展開深度對(duì)話，分享企業(yè)管理洞見。

陳春花：關(guān)于協(xié)同管理的三個(gè)判斷和一個(gè)結(jié)論

從《激活個(gè)體》、《激活組織》，到《共生》，再到新著《協(xié)同》，陳春花教授一直在引領(lǐng)企業(yè)家以全新的眼光審視數(shù)字化時(shí)代。

在陳老師看來，今天，數(shù)字化時(shí)代正在催生深刻的變革。全球最高市值的十大公司已經(jīng)從2010年的?？松梨谑凸?、沃爾瑪公司，搖身一變成為2019年的騰訊、臉書等技術(shù)驅(qū)動(dòng)型平臺(tái)企業(yè)或是構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。

海爾的開放式協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)、華為對(duì)全聯(lián)接時(shí)代的徹底擁抱、小米的IOT平臺(tái)建設(shè)都成為數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)先企業(yè)的探索。那么，其他企業(yè)到底該如何效仿領(lǐng)先企業(yè)，以應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)？

陳春花老師從組織管理的實(shí)踐出發(fā)，分享了她的三個(gè)判斷和一個(gè)結(jié)論：

首先，數(shù)字化時(shí)代組織管理呈現(xiàn)出與以往不同的特點(diǎn)，組織與個(gè)體的關(guān)系在發(fā)生改變，強(qiáng)個(gè)體正在崛起；與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)普及的速度也在加快，影響組織績(jī)效的因素從內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，企業(yè)必須努力建立更多的外部鏈接；

第二，組織管理的新舊邏輯發(fā)生了轉(zhuǎn)換，組織效率的底層邏輯正在發(fā)生改變。在新的組織邏輯之下，企業(yè)必須是一個(gè)整體，組織的效率將更多來自于協(xié)同而不是分工，共生將成為組織未來進(jìn)化的基本邏輯，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員開始互為主體；

第三，企業(yè)必須進(jìn)行邊界重塑，建立企業(yè)內(nèi)外的分享機(jī)制以及基于契約的信任關(guān)系，戰(zhàn)略認(rèn)知必須從“競(jìng)爭(zhēng)邏輯”轉(zhuǎn)向“共生邏輯”。

基于上述判斷，陳老師的結(jié)論是：組織管理正在從“分”向“合”演進(jìn)，以獲得系統(tǒng)效率的最大化——“協(xié)同管理理論”也應(yīng)運(yùn)而生。

陳春花教授的新書——《協(xié)同》

協(xié)同不僅包括組織內(nèi)的協(xié)同，也包括組織外的協(xié)同；在協(xié)同的過程中，卓有成效的管理者必須注重結(jié)果，愿意聆聽，懂得欣賞；要培養(yǎng)卓有成效的協(xié)同管理者，企業(yè)必須做好灰度管理，激活組織內(nèi)的每個(gè)個(gè)體。

陳春花對(duì)話EMBA校友：數(shù)字化時(shí)代的管理挑戰(zhàn)

多年的通訊和信息行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷讓王景頗校友感受到了客戶需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。在復(fù)雜的變化之中，王景頗認(rèn)為最重要的應(yīng)該是企業(yè)自身的改變，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型，調(diào)整自己去適應(yīng)客戶的需求以及復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！霸谵D(zhuǎn)型過程中，管理者的思維模式轉(zhuǎn)變最重要，如果你的思維模式不轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型就無從談起”。

王景頗校友

來自疫苗產(chǎn)業(yè)的周延校友也回應(yīng)了這一觀點(diǎn)。他表示，數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境已不僅僅是復(fù)雜，而是“錯(cuò)綜復(fù)雜”，這體現(xiàn)在不能再延用工業(yè)時(shí)代的邏輯，而是要在不確定的情形下“反脆弱”，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新，為自己的團(tuán)隊(duì)賦能。

周延校友

在數(shù)字化時(shí)代的管理挑戰(zhàn)面前，兩位校友都認(rèn)為陳春花老師提出的“協(xié)同”理論至關(guān)重要，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同與外部的協(xié)同都不可或缺。從內(nèi)部協(xié)同來看，王景頗所在的新華三集團(tuán)在多年的組織結(jié)構(gòu)變革中，實(shí)現(xiàn)了很好的文化傳承，多家企業(yè)賦予了新華三不同的基因，這些基因共同打造了新華三現(xiàn)在的企業(yè)文化，促進(jìn)了內(nèi)部協(xié)同；在外部協(xié)同方面，還任重道遠(yuǎn)，去年在新華三領(lǐng)航者峰會(huì)上，新華三提出了“融合平臺(tái)，無界生態(tài)”的戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)與外部的協(xié)同，通過融合技術(shù)平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、人才平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨越邊界的資源共享，為客戶創(chuàng)造無限價(jià)值。

周延校友所執(zhí)掌的疫苗企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部協(xié)同上也付出了卓絕的努力，十年來他收購(gòu)了四家疫苗企業(yè)，外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，每一家不同所有權(quán)性質(zhì)的企業(yè)都有自己獨(dú)特的基因。為了實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部協(xié)同，周延進(jìn)行了文化重造和組織再造，讓四家企業(yè)“你中有我，我中有你”，彼此支持、共享。

在外部協(xié)同上，周延受陳春花老師課堂上的啟發(fā)，和自己的團(tuán)隊(duì)一起致力于把企業(yè)的邊界打開，與三個(gè)外部最頂級(jí)的科學(xué)家展開不同深度的合作，從而使企業(yè)站在了疫苗研究的制高點(diǎn)上，以無邊界的組織迎接組織管理面臨的挑戰(zhàn)。

企業(yè)家“百戰(zhàn)歸來再讀書”的三大理由

在本期北大國(guó)發(fā)院EMBA論壇上，作為一名管理學(xué)教授和北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院的院長(zhǎng)，陳春花老師再次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家面臨時(shí)代挑戰(zhàn)的關(guān)鍵選擇——回到校園，學(xué)習(xí)管理學(xué)理論，并在商學(xué)院的“實(shí)踐課堂”中走向“知行合一”。

陳春花表示，數(shù)字化時(shí)代，商學(xué)院也必須進(jìn)行變革，讓理論與實(shí)踐充分結(jié)合。在這方面，BiMBA商學(xué)院走在了時(shí)代前列，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)大師云集的朗潤(rùn)園之外，又延聘了很多在實(shí)踐領(lǐng)域成績(jī)卓著的企業(yè)家來北大授課，同時(shí)把同學(xué)們帶到企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)，讓大家更為鮮活地體驗(yàn)數(shù)字化時(shí)代管理變革的內(nèi)在精髓。

無論是北大國(guó)發(fā)院EMBA校友對(duì)自己學(xué)習(xí)體驗(yàn)的回顧，還是陳春花老師對(duì)組織管理變革的真知，都讓在場(chǎng)的EMBA申請(qǐng)人認(rèn)識(shí)到了在企業(yè)的上升和轉(zhuǎn)型階段必須“百戰(zhàn)歸來再讀書”的三大理由：

第一，成長(zhǎng)。VUCA時(shí)代，一切變得超級(jí)復(fù)雜、不確定、模糊，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從行業(yè)外崛起，企業(yè)家唯有依靠自身的成長(zhǎng)，唯有通過理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

第二，協(xié)同。當(dāng)外部連接對(duì)企業(yè)變得更為重要的時(shí)候，當(dāng)系統(tǒng)效率不僅僅取決于組織內(nèi)部效率的時(shí)候，企業(yè)家必須尋找更多外部協(xié)同的機(jī)會(huì)。這就需要通過商學(xué)院的學(xué)習(xí)，與更多的創(chuàng)新者、不同行業(yè)的領(lǐng)軍人物建立強(qiáng)鏈接，實(shí)現(xiàn)無邊界的合作與共享。

第三，視野與格局。北大國(guó)發(fā)院作為國(guó)家智庫，BiMBA商學(xué)院作為全國(guó)唯一的一家“智庫中的商學(xué)院”，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)去提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的視野與格局。這里的經(jīng)濟(jì)學(xué)家或曾出任國(guó)家貨幣政策委員會(huì)委員，或出任中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇成員，或在多項(xiàng)國(guó)家改革中發(fā)揮智囊作用，他們高屋建瓴的學(xué)術(shù)見解一直在幫助企業(yè)家站在國(guó)家發(fā)展的高度去解決企業(yè)的管理問題。

未來，北大國(guó)發(fā)院EMBA項(xiàng)目將舉辦更多的論壇，讓EMBA申請(qǐng)人和更多的企業(yè)家、社會(huì)公眾看到北大國(guó)發(fā)院EMBA教授的風(fēng)范，EMBA校友的風(fēng)采，汲取經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者的學(xué)術(shù)智慧。（張彤 撰稿）

北大國(guó)發(fā)院EMBA論壇簡(jiǎn)介

EMBA論壇是國(guó)發(fā)院的高端品牌活動(dòng)之一，自創(chuàng)辦以來，周其仁教授、黃益平教授、汪丁丁教授等眾多學(xué)術(shù)界大咖以其卓越的學(xué)識(shí)見解，為EMBA同學(xué)、校友和潛在申請(qǐng)人帶來了一場(chǎng)又一場(chǎng)的思想盛宴。