一、課程背景

如何做好一個(gè)管理者是一種能力，需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)達(dá)成等等方面不斷的促進(jìn)自我的學(xué)習(xí)。本課程在理念和方法上針對(duì)管理者的工作梳理，課程導(dǎo)師自上而下為現(xiàn)有管理者的工作做了專業(yè)的比較和區(qū)分，并在具體工作目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中給予模式及步驟、方法與具體的技巧，課程體系邏輯完整、理論模型科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、操作方法務(wù)實(shí)合理、應(yīng)用技能簡(jiǎn)單實(shí)用。

本課程理論性、實(shí)操性、系統(tǒng)性強(qiáng)、通過(guò)使學(xué)員深刻而全面的領(lǐng)悟管理的精髓，從而切實(shí)提升學(xué)員管理和目標(biāo)達(dá)成的專業(yè)技能。

二、課程收益

《職商領(lǐng)導(dǎo)力（1）管理干部的角色認(rèn)知與管理測(cè)評(píng)》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力（2）管理干部的目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力（3）管理干部的時(shí)間管理與高效溝通》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力（4）管理干部的團(tuán)隊(duì)管理與心智模型》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力（5）管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚與實(shí)踐沙盤》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力（6）管理干部的人格模型與自我認(rèn)知》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力（7）管理干部的實(shí)戰(zhàn)案例與綜合提升》

三、招生對(duì)象

1）工商企業(yè)中高層管理者，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)。

2）總經(jīng)理、常務(wù)副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等。

3）建議企業(yè)組建中高層團(tuán)隊(duì)集體參加，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱！

四、考核授證

學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，以案例分析展示作為結(jié)業(yè)匯報(bào)，頒發(fā)《職商領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書。

五、課程學(xué)制

地點(diǎn)：北京清華園、名企（游學(xué)、參訪）。

學(xué)制：10天（利用周末時(shí)間）每?jī)蓚€(gè)月集中授課2--3天。

費(fèi)用：19800元含授課費(fèi)、教室費(fèi)、講義費(fèi)用（交通、住宿、餐費(fèi)自理）。