一、課程背景

如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促進自我的學習。本課程在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導師自上而下為現(xiàn)有管理者的工作做了專業(yè)的比較和區(qū)分，并在具體工作目標達成的過程中給予模式及步驟、方法與具體的技巧，課程體系邏輯完整、理論模型科學嚴謹、操作方法務實合理、應用技能簡單實用。

本課程理論性、實操性、系統(tǒng)性強、通過使學員深刻而全面的領悟管理的精髓，從而切實提升學員管理和目標達成的專業(yè)技能。

二、課程收益

《職商領導力（1）管理干部的角色認知與管理測評》

《職商領導力（2）管理干部的目標管理與輔導激勵》

《職商領導力（3）管理干部的時間管理與高效溝通》

《職商領導力（4）管理干部的團隊管理與心智模型》

《職商領導力（5）管理干部的團隊凝聚與實踐沙盤》

《職商領導力（6）管理干部的人格模型與自我認知》

《職商領導力（7）管理干部的實戰(zhàn)案例與綜合提升》

三、招生對象

1）工商企業(yè)中高層管理者，3年以上管理經(jīng)驗。

2）總經(jīng)理、常務副總、運營總監(jiān)、高級經(jīng)理等。

3）建議企業(yè)組建中高層團隊集體參加，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！

四、考核授證

學員完成全部課程學習，以案例分析展示作為結業(yè)匯報，頒發(fā)《職商領導力高級研修班》結業(yè)證書。

五、課程學制

地點：北京清華園、名企（游學、參訪）。

學制：10天（利用周末時間）每兩個月集中授課2--3天。

費用：19800元含授課費、教室費、講義費用（交通、住宿、餐費自理）。