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人力資源總監(jiān)(CHO)研修班招生簡章

全國醫(yī)療行業(yè)職業(yè)院長EMBA研修班招生簡章

當(dāng)今社會,醫(yī)院面臨的市場環(huán)境已發(fā)生巨大變化,醫(yī)院性質(zhì)、內(nèi)涵越發(fā)豐富,服務(wù)功能越發(fā)完善,傳統(tǒng)的管理模式已不足以適用于當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需要;與此同時,患者也面臨著“就醫(yī)難、就醫(yī)貴”的問題,許多病人直呼“病不起”。在這樣的現(xiàn)實情況下,醫(yī)院開始探索新的管理模式,我們旨在通過系列課題培訓(xùn)及討論研究,使醫(yī)院管理人員能夠從中得到些許啟發(fā),從而建立對醫(yī)患雙方都更為有利的管理模式。

一、招生對象

醫(yī)院高層管理人員,醫(yī)療投資、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的高層管理人員

二、核心價值

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)醫(yī)院管理學(xué)核心課程,進(jìn)一步提升綜合管理能力;

融入了全國各地醫(yī)院的實踐考察,實踐參觀和深度結(jié)合學(xué)習(xí);

豐富的論壇等活動貫穿整體課程,搭建學(xué)員們深入交流平臺。

三、教學(xué)方式

采用“醫(yī)院核心管理課程+專題講座+醫(yī)院實地考察”模式。醫(yī)院管理課程與時俱進(jìn),邀請全國名師,結(jié)合當(dāng)下醫(yī)院管理最新的發(fā)展態(tài)勢設(shè)計具有針對性強(qiáng)的戰(zhàn)略課程;專題講座結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療改革現(xiàn)狀展開深入剖析。在最短的學(xué)習(xí)周期內(nèi),節(jié)約學(xué)員的時間成本,同時又保證教學(xué)質(zhì)量,對學(xué)員進(jìn)行管理核心知識的系統(tǒng)性、綜合性的強(qiáng)化整合,有效提高管理技巧和決策能力。另外,一年的學(xué)習(xí)中2次以上醫(yī)院考察,實地交流。每個班級安排拓展訓(xùn)練1天,增進(jìn)學(xué)員之間的了解深化團(tuán)隊意識;班級組織多種課外活動,辯論賽、學(xué)習(xí)論壇、聯(lián)誼晚會等搭建堅固的校友平臺。

四、授課師資

北大、清華等知名學(xué)府資深管理學(xué)家

國內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)高層管理者

醫(yī)療機(jī)構(gòu)實戰(zhàn)專家

五、費用及課程安排

學(xué)習(xí)期限:一年制,每次2-3天課程,共計30天課時。

學(xué)習(xí)地點:北京

學(xué)習(xí)費用:培訓(xùn)費39800元/人/期(包括教材、講義費、論壇講座、證書費用、拓展訓(xùn)練、課間茶點及學(xué)員通訊錄)

六、課程設(shè)置

核心管理模塊

醫(yī)院戰(zhàn)略管理

  • 醫(yī)院戰(zhàn)略制定的要素,形成過程,戰(zhàn)略的執(zhí)行

  • 醫(yī)院間動態(tài)競爭對及其對戰(zhàn)略結(jié)果的影響,新時期醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)律和焦點

  • 醫(yī)院取得戰(zhàn)略優(yōu)勢的具體做法及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略管理中的重要作用

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  • 管理思維與領(lǐng)導(dǎo)決策,如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法分析問題,做出決策

  • 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)激勵,領(lǐng)導(dǎo)重在激勵,激勵重在制度

  • 識人、用人、留人

醫(yī)院市場營銷

  • 醫(yī)院市場營銷學(xué)中市場與營銷的內(nèi)涵

  • 市場細(xì)分、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法

  • 品牌的內(nèi)涵、定位、設(shè)計、組合、保護(hù)與管理方法

醫(yī)院危機(jī)管理與媒體應(yīng)對

  • 危機(jī)分類和危機(jī)發(fā)生的誘因

  • 如何應(yīng)對媒體危機(jī),媒體危機(jī)處理流程

  • 如何與媒體和記者打交道,媒體關(guān)系管理流程

  • 危機(jī)管理重點:危機(jī)預(yù)案制定

醫(yī)院人力資源管理

  • 引入以人力資源管理為醫(yī)院核心競爭基礎(chǔ)的管理理念;

  • 從宏觀和微觀的角度,對組織中人力資源管理模型進(jìn)行分析;

醫(yī)院非財務(wù)人員財務(wù)管理

  • 醫(yī)院財務(wù)制度改革重點

  • 改革后的醫(yī)院財務(wù)管理重點

  • 財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策

醫(yī)院法律實務(wù)

  • 法與醫(yī)院的三種管理模式

  • 認(rèn)識醫(yī)患關(guān)系,醫(yī)患權(quán)利義務(wù),醫(yī)療糾紛熱點、難點通解

  • 藥械購銷中商業(yè)賄賂的法律界定與澄清

醫(yī)院績效管理

  • 績效管理包括的內(nèi)容,績效管理的關(guān)鍵問題

  • 醫(yī)院績效管理的實施

  • 介紹普遍適用的醫(yī)院績效管理框架

組織行為學(xué)

  • 知人善任,合理地使用人才

  • 了解組織中群體與團(tuán)隊的差異

  • 認(rèn)識組織文化與組織變革,掌握不同規(guī)模的組織呈現(xiàn)不同類型的組織文化

創(chuàng)新管理模塊

管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)

  • 有效溝通的方法和心態(tài)

  • 溝通心理學(xué)

  • 團(tuán)隊建設(shè)中的溝通和管理

醫(yī)院品牌與文化建設(shè)

  • 以人為本的文化建設(shè)基礎(chǔ)

  • 醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)提升

  • 品牌塑造

醫(yī)院的資本運(yùn)營與投融資并購

  • 醫(yī)院資本運(yùn)營的法制環(huán)境

  • 醫(yī)院投資與融資

  • 醫(yī)院并購與集團(tuán)化發(fā)展

  • 財富管理

  • 醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改制與并購的法律及財務(wù)問題

醫(yī)院全成本控制方法創(chuàng)新

  • 中國新醫(yī)改對醫(yī)院管理的影響及對策

  • 全成本管理方法介紹,醫(yī)院成本控制具體方法

  • 醫(yī)院實施全成本管理案例分享

情緒管理與控制

  • 認(rèn)識壓力和情緒,壓力與情商管理

  • 應(yīng)對壓力調(diào)適心理的基本策略

  • 樹立陽光心態(tài)

中國傳統(tǒng)文化與管理智慧

  • 儒、釋、道、法核心內(nèi)容提升個人修養(yǎng),提升管理高度

  • 從歷史更替看企業(yè)傳承

專題講座
《醫(yī)療環(huán)境形勢與發(fā)展》《新醫(yī)改形勢下公立、私立醫(yī)院改革探討》《醫(yī)院信息化》《醫(yī)療事故處理條例》《醫(yī)改政策解讀》《醫(yī)院商務(wù)禮儀》《醫(yī)院微營銷》


七、課程特色

1、高端品質(zhì):整合國內(nèi)高端的醫(yī)療管理專家資源,最權(quán)威的行業(yè)政策解讀。

2、學(xué)習(xí)考察:學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理理念,拓展視野,啟發(fā)思維。

3、學(xué)員論壇:學(xué)員在上課之余加深了解,交流經(jīng)驗,積累廣泛的校友資源。

4、課后活動:課后班級組織豐富多彩的課余活動促進(jìn)交流學(xué)習(xí)、增進(jìn)友誼。

5、學(xué)校式管理、人性化服務(wù):上課按照嚴(yán)格的學(xué)校紀(jì)律管理,民主選舉班委會主持班級日常交流工作,同時,教務(wù)工作人員提供細(xì)致入微的人性化服務(wù)。


八、部分授課師資介紹

【董 明】國家行政學(xué)院教授

【王 岳】北京大學(xué)副教授,北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部人文學(xué)院院長助理,醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心副主任

【劉玉村】北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部黨委書記,原北京大學(xué)第一醫(yī)院院長

【雷海潮】北京市衛(wèi)生和計劃生育委員會黨委副書記、主任

【王吉善】中國醫(yī)院協(xié)會副秘書長、北京大學(xué)人民醫(yī)院前任副院長

【韓曉峰】中國品牌醫(yī)院聯(lián)盟副主席兼秘書長、中華中醫(yī)藥學(xué)會社會辦醫(yī)管理分會副主任

【尹 梅】哈爾濱醫(yī)科大學(xué)人文社會科學(xué)院院長、管理學(xué)博士,黑龍江政協(xié)委員

【汪大正】國內(nèi)著名人力資源專家

【孫學(xué)勤】西安交通大學(xué)教授,西安當(dāng)代醫(yī)院管理研究院院長

【張妉丹】原香港陽光衛(wèi)視董事會董事兼臺長,運(yùn)營媒體、關(guān)系傳媒和危機(jī)管理專家


九、報名方式

(一)報名表的獲取,請致電工作人員將向您介紹相關(guān)情況并提供報名表。由于每期課程都有名額限制,為能得到席位,請您盡快將報名表填好,傳真或郵寄給我們。

(二)請參加培訓(xùn)人員填寫“報名登記表(加蓋公章)”

(三)經(jīng)審核后,向您郵寄或傳真“審核通知書”和“入學(xué)須知”。

(四)請學(xué)員按“入學(xué)須知”中規(guī)定的時間、地點報到,報到時請?zhí)峤灰韵虏牧希?/p>

1、所在單位簡介一份

2、單位推薦信一份(加蓋公章)

3、身份證復(fù)印件一份

4、學(xué)歷證書復(fù)印件一份

5、二寸彩色照片四張

6、名片兩張

聯(lián)系我們

聯(lián)系老師:王老師李老師

咨詢電話:010-6251098618010485283

報名郵箱:edu@eduego.com

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