昨日，中國政法大學商學院MBA名師講堂《經(jīng)營方略》課程圓滿結(jié)束?！督?jīng)營方略》備受歡迎，因為授課老師正是中國建材集團董事長、黨委書記、商學院副理事長宋志平教授?！督?jīng)營方略》共為期4講，回顧這4次課程，宋教授通過目標與戰(zhàn)略、經(jīng)營與管理、改革與創(chuàng)新、團隊與文化四個篇幅，全方位闡述經(jīng)營方略，將自己風雨40年的寶貴經(jīng)驗傾囊傳授。

4月14日下午，第一講開課，科研樓二層報告廳，座無虛席。熟悉的身影，和藹的笑容，當宋教授一出現(xiàn)，全場立即響起熱烈的掌聲。中國政法大學商學院院長、資本金融研究院院長劉紀鵬教授介紹“宋總的一天”為課程致辭。聽到宋教授滿滿的行程安排，我們更加珍視這來之不易的與宋教授共度的課堂時光。

方略之一·戰(zhàn)略與目標篇

此篇是課程的開篇也是核心。“不謀全局者，不足謀一域?！彼谓淌谥赋觯瑧?zhàn)略決定企業(yè)的方向，解決企業(yè)要去哪兒、做什么的問題。再優(yōu)秀的管理也不能替代戰(zhàn)略，企業(yè)家的首要責任就是制定戰(zhàn)略。好比黑暗中的燈塔、濃密烏云中透射出的陽光，戰(zhàn)略照亮的不僅是前方，更是希望。宋教授說，企業(yè)家考慮問題必須著眼于全局，他經(jīng)常要對某一個即將成型的戰(zhàn)略反復研究、日思夜想，想到腦袋疼痛也不停歇。從北新建材到中國建材，再到帶領(lǐng)中國建材與國藥集團兩家企業(yè)進入世界500強，企業(yè)取得的每一項巨大成都生動展現(xiàn)著宋教授的戰(zhàn)略格局。

方略之二·經(jīng)營與管理篇

此篇探尋企業(yè)日常經(jīng)營管理之道。宋教授認為，經(jīng)營涵蓋的內(nèi)容要比管理更多更廣。經(jīng)營的首要任務是要能讓企業(yè)盈利，而管理的重要目的是要維系企業(yè)的有機運轉(zhuǎn)。經(jīng)營企業(yè)的困難時常發(fā)生，并非哪家企業(yè)所特有，面對困難，企業(yè)家要帶領(lǐng)全員主動出擊，迎難而上，有所作為。經(jīng)營管理應能幫助企業(yè)降低成本和降低風險，企業(yè)與企業(yè)家要用發(fā)展的眼光看問題，在反思與總結(jié)中提升實力。

方略之三·改革與創(chuàng)新

此篇探討企業(yè)應當如何改革與創(chuàng)新。宋教授認為，混合所有制是一把促進企業(yè)改革與創(chuàng)新的鑰匙。企業(yè)應當搭建優(yōu)質(zhì)共享平臺，通過國有資本與民間資本的結(jié)合，混合所有制能讓企業(yè)同時具備央企的實力和民企的活力。通過資源整合與優(yōu)勢互補，混合所有制會促進企業(yè)煥發(fā)出更加持久的增長。創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)應當立足于自身和所屬行業(yè)，腳踏實地，充分把握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新機遇。

方略之四·團隊與文化

此篇闡述團隊建設(shè)與企業(yè)文化。宋教授談到，企業(yè)文化是企業(yè)的一種信仰，它不是簡單寫在制度里的文字，而是要體現(xiàn)在全員的言行中。企業(yè)領(lǐng)導者需要與團隊真正融入，堅持以員工為中心，讓企業(yè)與員工共同成長。宋教授說，大中型企業(yè)的管理需要充分依靠企業(yè)文化的力量，而企業(yè)家則需要保持一顆負責任的、包容的、關(guān)愛員工的心。

臨近423世界讀書日，宋教授特別強調(diào)了讀書的重要意義，勉勵同學們要培養(yǎng)良好的讀書習慣。宋教授說，我床頭有個書筐，筐里大概保持20-30本新書，筐里的書差不多每月更新一次，身邊的人有時候開玩笑說，宋總讀書是按筐讀的。徜徉在知識的海洋，我們能夠汲取智慧、拓展視野，充分感受到文化的感染力。